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2020年8月16日，雄宇集團2020年上半年工作總結大會在集團五樓會議室如期召開。集團各分子公司負責人、相關職能部門負責人參加了會議。集團總裁謝家學主持會議。

會議聽取了各分子公司負責人上半年的工作匯報。上半年，面對嚴峻的疫情，各分子公司在集團的統(tǒng)一部署和領導下，克難攻堅，各項經(jīng)營指標都超額完成，取得了可喜的成績。謝總以分析較為全面的廣州公司的工作計劃和總結為例，強調(diào)在制定經(jīng)營計劃前要對以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深入的研判，并根據(jù)市場形勢作出科學合理的預估。

會議要求各分子公司在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務、開拓業(yè)務的同時，要加大應收賬款的催收力度，會議充分肯定了總部和昆明公司的吊籃租賃的經(jīng)營業(yè)績，針對各公司的實際情況，對他們下半年的工作提出了不同的要求。

會議分析了全國吊籃租賃市場的形勢，會議決定由集團總部、廣州公司、昆明公司聯(lián)合組建新的機構，開拓華南新市場。謝總強調(diào)，要注重在從一線崗位中培養(yǎng)和選拔干部，集團人事部門要做好各分子公司的人員交流和調(diào)配，讓各級干部都能在不同的崗位和地區(qū)得到鍛煉和成長。

會議討論了技術服務體制的改革方案。會議決定在集團總部成立專門的吊籃施工方案小組，會議責成樓宇公司王總?cè)尕撠熢擁椆ぷ鳌?/span>

集團法務部負責人就經(jīng)營管理中的法律風險防范與合格承租人標準的體系建設作了發(fā)言。集團財務部負責人就發(fā)票開具和管理問題發(fā)表了意見。集團行政和人力資源中心負責人就成立集團講師團的問題作了專門部署。謝總強調(diào)，各位負責人要與時俱進，善于學習，會說、會講、會分析、會總結；大家不僅是“將才”，自己能創(chuàng)能干，還要爭當“帥才”，要團結帶領下屬共同創(chuàng)業(yè)。他要求每一位負責人都要參與講師團的工作，每人每年要至少講一次課。

會議還討論了若干吊籃技術革新問題。

會議號召，全體雄宇家人要以“雄宇九條”和“經(jīng)營十二條”為指針，緊緊圍繞年初制定的各項目標任務，頑強拼搏，再創(chuàng)佳績，為實現(xiàn)雄宇成功上市而奮斗！